2020年转观念勇担当创效益专题发言稿（5篇可选）

第一篇：2020年转观念勇担当创效益专题发言稿

2020年转观念勇担当创效益专题发言稿(一)

开展主题活动一要坚持问题导向，切实增强开展主题活动的紧迫感、责任感。当前，油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益。但从油田上下的实际状态来看，无论是思想认识的紧迫感，还是落实工作的责任感，都与形势任务要求存在较大差距。主题活动是经营形势、观念滞后、运行不畅、责任落实不到位等问题倒逼出来的，各级领导干部一定要目警醒、清醒，切实增强危机感、责任感、紧迫感。

二要坚持基层导向，切实增强主题活动的针对性、实效性。开展主题活动，首先是转观念、正作风，就是要解决思想问题。思想问题不解决好，活动效果就不可能好。活动中，必须提高思想认识，把思想行动统一到党中央、集团公司、油田的决策部署上来。对照上级部署要求，理清自己怎么转变观念，如何落实责任，怎么创造效益。要强化问题导向，通过发现问题、揭露问题、解决问题，实现工作的不断进步和提升。要强化作风建设，深化群众路线教育活动成果，解决各级、各个岗位作风问题;必须抓好基层，弘扬优良传统;抓好基础，完善岗位责任制;抓好基本功，注重岗位责任心的培养;强化督查，确保工作落实;

三要坚持工作导向，确保主题活动与油田改革发展两不误、两促进。今年，油田经营形势十分严峻，改革任务十分艰巨。要以深入开展主题活动为契机，充分调动和发挥员工群众的积极性、创造性，以活动的开展，推动油田各项改革发展工作的落实。要加快推进资源结构、产量结构调整;加快推进地热能源研究利用。加快推进队伍结构优化调整;加快推进油公司及两级机关改革;加快推进专业化改革;加快推进两个基地建设;进一步完善“过冬”应对措施。

四要坚持干部导向，努力当好油田转型发展的担当者、探索者、推进者。各级领导干部要带头转观念、转方式，强化质量效益发展，强化责任落实;带头守纪律、正作风，守纪律、讲规矩;带队伍、树正气;要带头讲担当、敢作为，敢于管理，善于管理，从严管理;要带头负责任、比贡献。把负责任、比贡献体现在组织引领上，体现在对标创标上，体现在效益提升上。各级领导干部要突出效益提升，跳出传统发展方式和路径的制约，结合单位性质，针对业务特点，大胆探索，创新工作，从问题上找差距、管理上找对策、措施上动脑筋、增效上下功夫、降本上想办法，全面提升资产配置效率、劳动生产效率和外部创效能力。

2020年转观念勇担当创效益专题发言稿(二)

开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。

各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。

2020年转观念勇担当创效益专题发言稿(三)

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。

抓好组织运行。党委书记是专题讨论第一责任人，分管领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头“转观念、勇担当、创效益”。要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。

抓好重点内容。深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。

抓好典型带动。要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。

抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。

第二篇：2020年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿

2020年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(一)

集团下发“转观念勇担当创效益”大讨论文件后,西部分场立刻进行了部署安排,并针对“观念怎么转,责任如何担当,效益从何来?”等方面进行了热烈的讨论,通过座谈讨论已经初步形成了共识:在今后的工作更加突出效益先行的观念,进行精细化的管理,降本增效,突破农场生产经营困局,为企业扭亏脱困助力。

为什么要在职工干部进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的,是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊,而且还将长期处于这个水平甚至更低,石油企业亏损严重,生存发展面临很大压力。长期下去,企业肯定是难以为继,变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团,紫京的运作、管理模式和农场有所不同,如何有效融合,成功发挥1+1›2,也是当前需要引导职工讨论的主要方面。

一、“转观念”怎么转,往什么方向转,原来的观念是什么

农场每一个职工都清楚,我们农场原来是靠局的经费过日子,在高油价时代,都认为油田企业日子很好过,只要有油就好。现在寒冬期,油田产量也逐年下降,没有新发现区块,可控储量有限。油价低迷,可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大,浪费点没啥”的思想还在,生产经营环节还不会很好地算帐,边算边干的思想还没有形成习惯,高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需要转变观念,从“等、靠、要”的观念尽快向

自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志,思想上可能会存着油田不管怎么变,反正我要退休,转变观念和我没关系。如果企业倒闭,退休了那就更加没有安全感了!“在岗一整天,工作八小时。”在这个低油价的时代,工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作,我们尽量早点完成,不拘泥于上班或下班。思想决定行动,只要转变思想观念,一定会在工作上得到明显体现,我们的工作一定会比以前有更大的进步。

二、“勇担当”就是敢于担责,勇挑重担,以高度的责任感和使命感进行工作

这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求,也是每一个员工必须有的基本素质。在单位要树立高度的主人翁意识,每一滴水,每一度电都和我们每个职工密切相关。开源节流才能经营好企业,才能保证员工的效益,企业没有持续健康的发展,职工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了,每一名职工才能真正获益。增强责任感和使命感,把企业的利益和个人命运紧密联系,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,员工提高自身业务素质,努力为企业发展建言献策,主动加强安全管理,自觉落实各项规章制度,认真履行岗位职责,严格执行安全规程和技术标准,促进企业不断发展进步,这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。

三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”

当前市场上,我们转了观念、有了担当,我们要主动出击,适应市场才能创出效益。经济发展新常态,贯彻党央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。特别是我们的农业生产,也要进行供给的改革,当前农产品供过于求,高端产品又少,发展绿色有机农产品,为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品,是我们的社会责任,也是我们利润的增长点。今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积,是农业生产脱困的具体办法,我们一定要保质保量完成好。

“空谈误国实干兴邦“。在勘探局和紫京集团的党政领导下,农场人没有时间感叹,没有时间停顿。“转观念勇担当创效益”是目前农场人的共识,发展生态、绿色、高效的现代农业,在农业生产的道路上不断创新发展,提供更多的农特产品服务社会,适应市场发展,满足市场需求,相信市场也一定会给我们丰厚的回报。我们一定会在市场化的大潮,劈波崭浪,蓬勃发展,完成全年生产经营目标。

2020年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(二)

根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，昆明石油分公司于2020 年x月x日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。

经营创效方面

一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。

绩效考核方面

对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与IC卡充值1万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。

党建方面

一是将党建和经营管理深度融合，结合加油站“优质服务月”，开展“党员优质服务当标兵”活动，将全体党员与加油站一对一进行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行汇报，营造“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为安全做诊断，我行我管我落实”活动，深入开展“党员身边无事故”活动，让党员影响和带动全体员工杜绝“三违”行为，实现“四个不伤害”。三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕“我爱我家，为美好生活加油”这一主题，创作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、开辟员工 “读书会”、“员工讲堂”、评选“身边的明星”，工会、共青团开展“全员燃油宝销售能手”竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进一步推动昆明石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支撑。

昆明公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。

2020年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(三)

“观念一变天地宽”。观念决定思路,思路决定出路,思想观念决定了人有什么样的行为模式,企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想,与时俱进,树立新观念,进行新实践,对于国石化的改革发展具有重要的意义。

xxx董事长多次强调,当前形势下,我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念,解决企业存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。近期,党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点,这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求,聚焦了深化改革对思想观念的新期盼,也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚”意识,始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志,更加自觉地同以习近平同志为核心的党央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识,摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想,敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,主动竞争、善于竞争,把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识,摒弃规模速度情结,追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识,下更大的决心,以更大的力度,以踏石留印、抓铁有痕的作风,把改革引向深入,攻坚啃硬、破解难题,不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“一体化”意识,充分发挥一体化优势,上下同欲、握指成拳、形成合力,确保公司在行业大变革赢得主动。要进一步增强“精细管理”意识,改变粗放型外延式发展方式,在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想,经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识,破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式,激发创造力,努力挖潜增效,实现提质增效目标。

摒弃旧思想,树立新观念,是一场新旧精神力量的角逐,是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。各级党组织要抓实专题讨论,引导每一名干部员工都认真查摆,认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立、哪些观念需要强化,增强转变观念的主动性。要认真学习新观念新思想,明确内涵要义,找准结合点,制定观念落地、指导实际工作的具体路径。要正确处理利益关系,消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响,打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激励约束机制,通过政策、环境、机制的倒逼作用,为转变观念、勇于担当注入外在动力。特别是要边学习、边行动、边总结,一方面运用新思想新观念大胆实践,看准方向大胆尝试,定准目标一抓到底;另一方面又注意总结经验,提高认识水平,使思想观念随着实践的深入而不断进步。

“苟日新,日日新,又日新”。面对公司发展的困难与挑战,我们必须敢于突破思维定式,敢于不断创新超越,以思想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的突破!

第三篇：2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿

2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(一)

“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。

勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，中国石化30多年来走出了一条艰辛拼搏、报国为民的辉煌道路。在当前公司爬坡过坎的关键阶段，勇于担当仍旧是我们攻坚啃硬、打造世界一流企业不可或缺的精神品质和优良作风。

争创效益，是中央企业必须履行的责任和义务，也是一个企业存在的价值所在。集团公司党组把专题讨论的“果”放在了效益上，充分体现了公司价值引领的工作导向，充分体现了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，也使我们开展专题讨论的目标任务更加明晰。

“勇于担当，争创效益”是集团公司党组对干部员工特别是党员领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。各级领导干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，营造风清气正的企业环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。抗洪英雄xxx同志危急关头勇于担当、冲锋在前，用实际行动擦亮了党徽。每名干部员工都要学习这种“冲”的精神，敢于破解生产难题，敢于突破技术瓶颈，不断优化经济指标，挖掘装置潜力，实现增效创效。勇担当、创效益，应该体现在认真履行岗位职责上。胜利油田薛梅同志驻守“夫妻井”22年，巡井巡线42000多次，为国家贡献原油12万多吨，创造了可观的经济效益。每名干部员工都要以xx为榜样，牢固树立“效益就在手中”的意识，勇于担当、默默奉献，在岗位上为企业多创效益。

“勇于担当，争创效益”，需要各级党员干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始终对党忠诚，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终不折不扣地贯彻中央和党组决策部署。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。

2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(二)

当前我市正在开展以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动，以新一轮的思想大解放来推动新一轮大发展，必须牢牢把住握大好机遇，找准思想解放与实际工作的结合点，勇于创新，努力突破，大力推动城市管理又好又快发展。具体讲就是要做到“三个结合”与“六多六少”。

一是多警醒，少私心。

近年来，在发展社会主义市场经济的条件下，城市管理的宗旨意识淡化了。城管执法人员在“为谁干”的问题上摇摆不定，利益的天平时常向着个人利益方向倾斜。一些城管队员思想上不求进取，贪图安稳，工作上缺少动力;法制观念淡薄，谋取私利、与民争利;工作方法简单粗暴，对服务对象“冷、横、硬”、对老百姓盛气凌人。这就要求我们时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，在日常执法过程中，自身能够严格要求自己、警醒自己，公正、公开、规范地依照法律法规的程序来处置各类案件和事件。在办理案件中，坚持公平、公正，尽责尽力，不消极怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。接待来访群众、投诉信访案件时，做到热情服务、耐心倾听、积极协调，用态度来弥补工作的不足，让群众首先在心里认同支队的工作，在行动上配合支队的工作，从而避免了很多不必要的矛盾。

二是多勤奋，少懒惰。

要杜绝某些城管执法人员不读书、不看报，不学习文件，不调查研究，昏昏噩噩。不求有功，但求无过，养尊处优，玩物丧志;遇到矛盾踢皮球，遇到困难绕道走，遇到是非就开溜;办事不按程序，办事效率不高，工作马虎草率，敷衍塞责，推诿扯皮，不负责任，只讲出勤、不求出力，该作为的不作为或乱作为、缓作为的行为。从根源解决好工作态度上“不肯干”的问题，要在平凡的工作岗位上无私奉献，奋力进取。任何时候都要把党的形象放在第一位，谋事而不谋利，奉献而不索取，不讲名利得失，不讲荣辱进退。可以这样讲，有没有奉献精神，是衡量城管执法人员合不合格的重要标志。一心图轻松、图升官、图发财，是不可能成为一名合格的城管执法人员。

三是多实战，少谈兵。

城管执法人员纸上谈兵，不注重实践锻炼，不注重知识的运用，往往会造成很多的工作失误和过错。有时候执法队员办理案件就因为业务不精、程序不熟，导致实际的操作能力差、执法水平低，办理案件经不起推敲和审查，执法的正常风险不能规避，不但影响执法的质量，严重时还要承担责任追究。解放思想就是要坚持实事求是，设身处地去解决矛盾和问题。为此，我们要牢牢把握发展这一执政兴国的第一要务，正确处理城市管理与经济发展的关系，进一步明确新时期城管工作的方向和思路，着力解决影响本单位发展的突出矛盾和问题，增强紧迫感和责任感，与时俱进，开拓创新，城管执法内容范围广、涉及面广，执法队员必须立足岗位，学以致用，用执法实践来检验自己能力，才能使自己立于不败之地。

四是多动脑，少匹夫。

执法工作不能厌烦畏难、悲观消极。实践证明，做好城管执法人员，光凭一腔热血、匹夫之勇是不够的。在关键时候敢于执法、敢于碰硬钉子，是每个执法队员义不容辞的责任，但是在绝大多数执法执勤过程中，面对复杂的事端和复杂的人，执法队员要充分运用策略，讲究方法，以智取胜。大量的经验和教训告诉我们，执法要科学，工作要开动脑筋，讲究方式方法。执法前，要注重观察周边环境，周密部署;执法中，要注意收集证据;遇到过激行为，要学会冷静处理。城市管理不是一朝一夕的事情，要有长期作战的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。

“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。

当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。近期，党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚”意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“一体化”意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指成拳、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

摒弃旧思想，树立新观念，是一场新旧精神力量的角逐，是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。各级党组织要抓实专题讨论，引导每一名干部员工都认真查摆，认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立、哪些观念需要强化，增强转变观念的主动性。要认真学习新观念新思想，明确内涵要义，找准结合点，制定观念落地、指导实际工作的具体路径。要正确处理利益关系，消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响，打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激励约束机制，通过政策、环境、机制的倒逼作用，为转变观念、勇于担当注入外在动力。特别是要边学习、边行动、边总结，一方面运用新思想新观念大胆实践，看准方向大胆尝试，定准目标一抓到底;另一方面又注意总结经验，提高认识水平，使思想观念随着实践的深入而不断进步。

“苟日新，日日新，又日新”。面对公司发展中的困难与挑战，我们必须敢于突破思维定式，敢于不断创新超越，以思想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的突破!

2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(三)

开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。

各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。

第四篇：转观念勇担当创效益讨论发言稿

转观念勇担当创效益讨论发言稿一

习近平总书记指出：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。”

近期，江苏公司正开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：

解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础

三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。

勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键

勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。

提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点

目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!

转观念勇担当创效益讨论发言稿二

根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。

经营创效方面

一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。

绩效考核方面

对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与IC卡充值1万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。

第五篇：转观念勇担当创效益演讲稿

转观念勇担当创效益演讲稿

转观念勇担当创效益演讲稿

5月11日上午，江阴石油召开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论动员部署会。陈玉平书记分析当前企业面临的严峻形势任务，要求公司党员干部认清形势，鼓舞士气，落实责任，传导压力，明确措施，抓好当前工作。同时，结合分公司专题讨论三个阶段内容进行动员讲话。

会上，施剑明经理对1-4月份分公司工作绩效、面临形势进行分析点评，要求党员干部做到“三个清楚”，一要清楚安全环保数质量工作的重要性，安全保帽子，经营保袋子，廉政保自由;二要清楚当前企业经营创效压力巨大，分公司经营欠量仍在加大，重点欠量是水上和陆上柴油以及直分销批发;三要清楚经营管理存在的问题不足，坚定信心，找差距，订措施，补短板，迅速扭转不利局面。

点

结合当前重点工作与专题大讨论活动，施剑明经理提出六字方针指导工作开展。

抓住一个“严”字

责任心、进取心是干好工作的首要条件。责任心决定执行力大小，进取心决定执行力效果好坏。在当前企业面临困难的情况下，更要树立起工作责任心、进取心，坚决去除不思进取，得过且过思想，将工作状态调整至最佳，自我要求调整至最严，履职尽责敢于担当。

讲求一个“实”字

天下大事必做于细，古今事业必成于实。只要兢兢业业，埋头苦干，平凡工作做到极致就是不平凡。要克服好高骛远思想，大事干不好，小事干不来，严格执行制度规章，苦干实干拼命干科学干。坚持问题导向，从点滴抓起，抓好工作落实，积小胜为大胜，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一个“快”字

生命有限，只争朝夕。必须强化时间观念和效率意识，做到日事日毕，树立立刻行动马上就办的理念，坚决克服“懒”、“散”、“不思进取”病，抓落实要早要快，提高工作效率，雷厉风行办事。

着眼一个“新”字

要开拓视野和思路，为敢担当者担当。摆脱思想束缚，寻求新思路，创造性开展工作，养成勤于学习，善于思考的习惯，方能立于不败之地。

追求一个“高”字

工作要高起点，高标准，高要求。当前就是要瞄准“创特色增劳效，冲刺40万吨”目标，做强做精做优做好工作，树立公事不妥，夜不能寐精神。

讲求一个“合”字

心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和则顺，顺则通，通则兴。今年是江苏石油三年奋斗目标决胜之年，江阴石油要围绕目标任务，抓好落实，抓在当下，一步一个脚印，推动工作落地见成效。

转观念勇担当创效益演讲稿

楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。

公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。

公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。

与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。

通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。

会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。

[转观念勇担当创效益演讲稿]