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​项目管理攻坚工作总结

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项目管理攻坚工作总结

一季度项目管理攻坚工作主要从以下几方面展开。

一是完善一项制度。实施项目服务专员制,进一步构建上下贯通、职责明确、精准高效的项目全生命周期服务体系。组建并启动一只17人的项目服务专员队伍,多次开展集中培训,将87个*市重点项目分解至各项目专员,为项目单位提供专业化引导、高效率代办和全环节服务,不断提升服务项目的水准和效能。

二是搭建一个平台。搭建了一个市+镇街两级项目服务管理平台,优化整合现在项目系统数据资源,并不断优化完善,进行系统操作培训,形成了一套集项目服务、调度、督办、监管于一体的项目全生命周期管理系统,全面统筹、指导、协调、推进重点项目工作,以信息化、数字化助推项目管理工作提质增效。

三是启动一项督导。联合重点办全面开展全域全项目的走访调研督导,进一步掌握各镇街“项目攻坚年”活动推进情况,实地梳理一线重点项目工作的难点、困点和堵点,为下一步攻坚方向奠定了坚实基础。

一、存在的困难和问题。

今年以来,虽然*重点项目建设和管理工作取得了一定的成效,整体工作较好,但与上级的要求和我市发展的需要相比,还存在一些比较突出的问题:

(一)“项目攻坚年”氛围还不够。一是认识还不够。

少数部门和干部对“项目攻坚年”的重要性认识不够,没有从思想上引起足够的重视,还是采取一般的工作热情、一般的工作力度、常规性的工作思路和措施来对待重点项目建设。二是宣传氛围还不够。部分镇街对“项目攻坚年”的宣传还不够重视,宣传力度小,没有引起各方重视和社会关注,出现“上热下冷”、“上紧下松”的现象,距离掀起重点项目建设高潮还存在差距。

(二)要素保障还不够。一是项目资金保障不足,部分

项目融资难,存在缺口,平台公司储备项目、房产项目情况尤为明显,同时部分项目的专项资金拨付难以及时到位,导致项目进展迟缓。二是土地配套滞后,成为项目启动的卡点、堵点。

(三)中梗阻疏通还不够。一是不愿主动担当的。有的

审批部门负责人对比较复杂需要担责担当的项目问题,存在不同程度的等待观望思想。二是办事效率不快的。回应有些需加快流程加快进度的项目问题,有的部门“软绵绵、慢腾腾”,循规蹈矩,看似认真负责,实则拖慢了项目进度。三是思想转变不到位的。有的部门对于破解项目难题习惯老一套,坐堂办公,观念不变、思想守旧,主动服务发展的口号喊在嘴上,没有落实在行动上。

二、下阶段工作打算。

(一)全力冲刺,打造项目建设新速度。对未开工项目,特别是纳入一季度计划开工的,相关牵头责任单位(镇)要逐一研判,针对项目推进中存在的各项问题,迅速制定具体推进方案,报请联点市领导,会同相关单位,逐项研究会商,设法协调解决,确保项目建设全面加速,实现四个“一批”。①向上争取一批。努力把*等项目建设进国省笼子。②签约落地一批。加紧与*等企业洽谈,确保在谈项目尽快签约落地。③加快建设一批。加快*等项目建设。④竣工达产一批。确保*等项目竣工投产。

(二)分类施策,化解要素保障重难点。对存在审批手续方面的突出共性问题,需加大协调,调整项目现有规划,启动办理建设用地、规划等手续,确保尽快开工。对资金缺乏的问题,相关责任单位要进一步转变观念,创新思路,加大争取力度,多措并举着力破解资金难题,对于确定的好项目、大项目,加强谋划申报,加大中央预算内投资、政府专项债、银行融资等方面的争取力度,千方百计为企业搭建融资平台,通过促企企合作、银企合作、激活民间资本等方式,着力解决项目建设筹融资问题。对存在征地拆迁方面问题,建议进一步充实工作力量,强化组织领导,发挥专班作用,科学制定推进计划,以久久为功,锲而不舍的精神稳步推进。

(三)精准服务,推行项目管理新举措。深入推进重点项目全生命周期管理协调机制。结合*实际,积极探索创新项目前期策划模式、不断强化和完善项目帮代办等协调服务。全面加强项目策划储备,进一步夯实项目前期,建立并强化全要素保障计划精准匹配机制。深入推进项目评估督导机制,常态化开展项目评估督导,不断完善项目全过程监管体系。

三、全力做到优质服务项目。深入推行项目服务专员制,项目贷款联动运行制。进一步完善帮代办服务,积极帮助项目业主单位完成项目立项、规划、土地、环评、安评审查等程序,协助落实征地、拆迁、水、电、气等建设条件和施工环境,保证项目按计划顺利推进。进一步加强与项目业主单位、各职能部门的密切联动,做到项目难题有人“接”,有人“解”,有人“盯”,全力解决项目建设过程中的有关问题,为*经济社会发展消困难,解忧愁。

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